30.01.2015
6719
В классическом Scrum подразумевается, что заказчик проекта может вносить любые изменения прямо по ходу проекта, но не в текущий этап разработки. Однако в случае разработки сайтов, бюджет по большей части фиксирован и возможности заказчика влиять на ход выполнения — тоже ограничены.
Тем не менее, потребность добавлять или менять какие-либо функции проекта для заказчика очень актуальна. Это помогает разработать проект, который действительно нужен клиенту, а не то, что формально описано в ТЗ. Поэтому, в качестве backlog-а, как правило используется перечень задач из технического задания, очерченных и закрепленных в договоре, плюс фиксированные в дополнительных соглашениях доработки, возникающие по ходу работы.
Backlog — документ, который содержит список всех требований к проекту (виденье проекта, список того, что должно быть реализовано). Пункты списка упорядочены по степени важности. По ходу проекта список и приоритеты могут меняться, в зависимости от потребностей заказчика, новых идей или изменяющихся условий.
Спринт — короткий этап разработки проекта. Функции, которые нужно реализовать на каждом спринте — зафиксированы и их нельзя менять по ходу спринта. Они разбиты на задачи, а задачи имеют оценки и приоритеты. В классическом Scrum предполагается, что продолжительность спринта фиксирована и составляет от 2 до 4-х недель, в зависимости от опыта команды.
Подпишись на рассылку
27.08.2021
2083
Главные отличия руководителя проекта при продуктовом подходе и без него.
10.09.2015
47324
В статье приведена основная информация о гибридных приложениях для мобильных операционных систем, на примере операционной системы Android. Рассмотрены основные...